99-1學期的系主任時間，很謝謝呂存智學姊願意回來分享她的經驗。以下是學姊分享的摘要。 學姊於2001年，工管系企管組畢業。學姐曾於：友達光電──供應鏈部門，以及佳世達──策略規劃室工作。特別的是，此兩公司都是科技業。 (主題一二由編者側寫，主題三四由學姐角度) 主題一：機遇與人生 學姊向我們分享了兩個故事說明職涯很多機會是會繞回來的。第一個故事是學姊自己。學姊並不是在學校時就決定供應鏈此方面的職涯發展，而是在工作中實際執行過與系統相關的專案後，才發現自己在這方面的興趣和能力。 學姊畢業後並非進入金融產業，但因工作上的需要，有一小段時間學姊跟銀行業保持密切的接觸，因而累積企業金融方面的知識。之後，學姐轉換跑道到友達光電──TFT-LCD面板市占率位居全球領先地位的高科技製造公司。學姐負責供應鏈的系統規劃，不論是職務或是產業都與學姐原先的經歷截然不同，然而各種職涯的機會仍會悄悄降臨。例如學姊進入友達的第二年，友達展開某一跟銀行的系統合作案。當時，學姊的其他工作小組成員幾乎都是工程背景，學姊成為最適合負起這項專案的人，因而得以發揮不同的影響力。學姊認為這不是一種巧合，而是任何學到的知識和能力都會內化變成實力的一部份，不會是浪費。 第二個故事是學姊的妹妹，她也是工管系畢業的校友！在大學時期，學姊就對新聞業充滿了憧憬，畢業之後亦立刻投身到新聞業。然而，愈是對新聞業多一分的了解，學姊愈明白她要的不是新聞業。後來，學姊進入了科技產業當產品經理。她完全沒意料到，當時在新聞產業紮實的訓練，讓她成為一位「能夠嗅出產業先機」的產品經理，自身的價值差異就這樣創造出來了！ 主題二：剖析「工作」情形 職涯的工作選擇是很廣的，不必自我設限；例如一般同學可能比較不熟悉工業領域的採購工作，在科技業可以分成Sourcer和Buyer。Buyer負責物料交期管控，Sourcer則著重策略面能力，對於上游技術趨勢或原料價格要很敏感。具體問題例如：某些原料未來是否可能缺貨？原因為何？庫存成本和風險？垂直整合是好的解決方案嗎？Sourcer和Buyer必須具備非常強的溝通談判能力，在追求Cost down的同時又要跟供應商經營良好的關係，這可能也會是工管系同學有所發揮的角色。 主題三：工作與研究所 工作與研究所：如果不是只為了文憑，也為了自我實現的話，我建議同學先去工作再來念研究所。在念工管系時常常要作報告，同學們可能也會開玩笑說有時候感覺像硬寫，講白話一點就是嘴砲。工作之後，在寫報告的同時，腦海中已能夠成功結合經驗和實務上的困難，那時候就能真正感覺到學習的樂趣和對自己專業的信心，原來學校教的，管理學唸的，真的是有用的知識。 但是先工作的缺點就是：機會成本變高！進職場之後通常第一次升遷會在1~2年內，那時候會很容易說服自己不要回來！而且待得愈久，薪資或工作上的優勢可能已經逐漸累積提高，所以更需要有決心。 主題四：給學弟妹的Tips Tip1：在剛開始發展職涯的關鍵前幾年，要找能培養實力的公司。 Tip2：履歷差異化的重要性。「如果把名字遮起來，換成隔壁同學的名字是否也適用？」 Tip3：利用角色轉換，多思考履歷或面試時不同的著力點。問問自己，「如果我自己是主管，導入一新的供應鏈系統時，我最擔心的是程式寫不出來嗎？還是供應商不願配合新流程？」 Tip4：想知道各產業或工作內容在做些什麼，可以搜尋一些上班族抒發工作抱怨的部落格，那裡會有血淋淋而詳盡的描述(笑)，可以作為讓履歷更具體化的靈感。
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